Kerangka Materi
Memahami Agile: Perubahan Pola Pikir
- Manifesto Agile: empat nilai dan dua belas prinsip.
- Beralih dari cara kerja berbasis perencanaan ke berbasis nilai.
- Mengapa Agile penting untuk tim di luar pengembangan perangkat lunak.
- Latihan: Memetakan tantangan pekerjaan saat ini ke prinsip agile.
Scrum Secara Umum: Gambaran Besar
- Kerangka kerja Scrum dalam satu pandangan: peran, acara, artefak.
- Tiga pilar: transparansi, inspeksi, adaptasi.
- Bagaimana pendekatan empiris mengurangi risiko dan pemborosan.
- Aktivitas: Mengidentifikasi peluang transparansi dalam pekerjaan Anda.
Peran Scrum: Siapa Mengerjakan Apa
- Product Owner: bertanggung jawab atas visi dan memprioritaskan nilai.
- Scrum Master: memfasilitasi proses dan menghilangkan hambatan.
- Developer: mengelola diri sendiri untuk memberikan increment yang selesai.
- Latihan: Bermain peran untuk memperjelas batas tanggung jawab.
Siklus Sprint: Acara Scrum dalam Aksi
- Sprint sebagai wadah untuk semua acara lainnya.
- Perencanaan Sprint: menetapkan tujuan dan memilih pekerjaan.
- Daily Scrum: memeriksa kemajuan menuju Tujuan Sprint.
- Tinjauan Sprint: memeriksa increment dengan pemangku kepentingan.
- Retrospektif Sprint: merencanakan peningkatan untuk Sprint berikutnya.
Artefak Scrum: Membuat Pekerjaan Menjadi Transparan
- Product Backlog: sumber tunggal pekerjaan yang akan datang.
- Sprint Backlog: rencana untuk Sprint saat ini.
- Increment: batu loncatan menuju Tujuan Produk.
- Workshop: Membangun contoh Product Backlog dari skenario nyata.
Fundamental Kanban: Melihat Pekerjaan Anda
- Asal-usul Kanban dan pola pikir berbasis aliran.
- Merancang papan Kanban: kolom, kartu, tahap alur kerja.
- Membuat pekerjaan yang tidak terlihat menjadi terlihat di seluruh tim.
- Hands-on: Memetakan alur kerja aktual Anda ke papan Kanban.
Batas WIP dan Aliran: Berhenti Memulai, Mulailah Menyelesaikan
- Apa itu WIP dan mengapa membatasinya penting.
- Sistem tarik vs sistem dorong.
- Mengidentifikasi dan menyelesaikan hambatan.
- Latihan: Menetapkan dan menguji batas WIP di papan tim.
Metrik Kanban: Mengukur Hal yang Penting
- Waktu siklus, throughput, dan usia item pekerjaan dijelaskan.
- Membaca Diagram Aliran Kumulatif.
- Menggunakan metrik untuk mendorong percakapan yang lebih baik, bukan untuk menghakimi orang.
- Aktivitas: Menganalisis data aliran contoh dan mengusulkan perbaikan.
Siklus Umpan Balik dan Perbaikan Berkelanjutan
- Kadensi Kanban: pengisian ulang, perencanaan pengiriman, tinjauan layanan.
- Membuat kebijakan eksplisit dan mengembangkannya seiring waktu.
- Pendekatan perubahan evolusioner: mulai dari tempat Anda berada.
- Latihan: Mendefinisikan kebijakan eksplisit untuk alur kerja contoh.
Scrum dan Kanban Bersama: Pendekatan Scrumban
- Di mana kedua kerangka kerja saling melengkapi dan memperkuat satu sama lain.
- Menggunakan papan Kanban untuk memvisualisasikan Sprint Backlog.
- Menerapkan batas WIP dalam Sprint untuk pengiriman yang lebih lancar.
- Diskusi: Memilih praktik yang tepat untuk konteks Anda.
Simulasi Hands-On: Menjalankan Sprint dengan Papan Kanban
- Simulasi multi-putaran: rencanakan Sprint, bangun papan, tetapkan batas WIP.
- Eksekusi item pekerjaan melalui papan, lacak metrik aliran.
- Lakukan Tinjauan Sprint dan Retrospektif menggunakan data nyata.
- Debrief: Apa yang diungkapkan simulasi tentang kerja tim dunia nyata.
Membawa Agile ke Pekerjaan Harian Anda
- Identifikasi titik awal berisiko rendah di lingkungan Anda sendiri.
- Teknik praktis yang dapat Anda terapkan mulai minggu depan.
- Menghindari jebakan umum saat memperkenalkan praktik agile.
- Perencanaan tindakan: Satu perubahan konkret untuk dicoba setelah pelatihan.
Persyaratan
- Tidak diperlukan pengalaman sebelumnya dengan metodologi agile.
- Pengalaman dasar bekerja dalam lingkungan tim akan sangat membantu.
Audience
- Profesional dari departemen mana pun yang tertarik untuk mempelajari dasar-dasar agile
- Anggota tim yang ingin meningkatkan manajemen proyek dan visibilitas alur kerja
- Individu yang mencari alat praktis untuk organisasi pekerjaan sehari-hari
Testimoni (4)
workshop, kasus praktis
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Kursus - Introduction to Agile Testing
Diterjemahkan Mesin
latihan tim
Dan
Kursus - SAFe® for Teams
Diterjemahkan Mesin
Ramah, banyak istirahat untuk memikirkan apa yang telah kita pelajari dan orangnya sangat baik.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Kursus - Agile Business Analysis
Diterjemahkan Mesin
Saya benar-benar menikmati campuran antara praktik dan teori. Instruktur juga sangat berpengetahuan luas dan menjawab semua pertanyaan kami dengan sempurna
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Kursus - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Diterjemahkan Mesin
