Kursus Pelatihan Agile Dasar-dasar

Kursus ini berlangsung selama 2 hari dan cocok untuk para profesional IT yang tertarik menggunakan model Waterfall dan bagaimana orang telah mencoba mengatasi kelemahannya secara tradisional - termasuk, tetapi tidak terbatas pada, pendekatan Agile.

Tujuan hari pertama adalah memberikan gambaran umum tentang pendekatan-pendekatan tersebut sehingga Anda dapat memutuskan apa yang cocok untuk lingkungan Anda.

Hari kedua mempelajari teknik manajemen proyek dan praktik terbaik yang telah dikenal dari Agile, dan yang dapat diterapkan dalam konteks Waterfall atau Agile.

Kursus ini berfokus pada peran analis bisnis untuk berhasil dalam proyek Agile. Peserta kursus akan mempelajari cara bekerjasama dengan Tim, Product Owner, Scrum Master, serta dengan Pelanggan untuk memfasilitasi proses pengembangan. Peserta akan melalui proyek pembuatan yang mempraktekkan skenario umum.

Pelatihan ini dipimpin instruktur (daring atau tatap muka) ditujukan untuk eksekutif pemasaran yang ingin memahami cara memanfaatkan kerangka kerja Agile untuk mengoptimalkan strategi pemasaran pertumbuhan, menciptakan produk berpusat pada pelanggan, dan mencapai pertumbuhan yang skalabel.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti kerangka kerja utama dalam manajemen produk Agile.
• Menentukan potensi permintaan untuk produk dan layanan baru.
• Mempelajari cara menentukan harga produk baru dan teknik penyesuaian nilai.

Pengujian perangkat lunak Agile adalah serangkaian praktik pengujian yang memberikan ulasan tentang masalah kualitas perangkat lunak secara tepat dan terus-menerus sesuai dengan prinsip pengembangan Agile.

Integrasi Kontinu (CI) merujuk kepada semua pengembang dalam sebuah tim menggabungkan pekerjaan mereka beberapa kali sehari.

Kursus ini menyediakan pengenalan singkat tentang pengujian perangkat lunak Agile. Kursus ini membahas konsep dasar pengujian dalam konteks pengembangan Agile (Scrum) dan menggunakan model Kuadran Pengujian Agile Crispin & Gregory sebagai kerangka untuk mengeksplorasi prinsip dan praktik terkini dari pengujian Agile.

Kursus ini selama 2 hari menyediakan pengantar singkat tentang pengujian perangkat lunak Agile. Kursus ini membahas konsep dasar pengujian, dalam konteks pengembangan Agile (Scrum) dan menggunakan model Kuadran Pengujian Agile dari Crispin & Gregory sebagai kerangka untuk mengeksplorasi prinsip-prinsip dan praktik-praktik kontemporer pengujian Agile.

Audiens yang Dituju

Kursus ini ditujukan untuk tim pengembangan yang ingin meningkatkan praktik pengujian mereka dalam konteks Agile.

Ini juga cocok bagi mereka yang berniat mengejar karir sebagai tester dan merupakan prasyarat yang tepat untuk kursus iSQI Certified Agile Tester.

Tujuan:

Memudahkan analis bisnis untuk memahami cara memodelkan dan memvalidasi proses dan sumber daya bisnis mereka dengan efisien untuk meningkatkan ketangkasan bisnis organisasi mereka berdasarkan arsitektur target dan kebutuhan pasar yang berubah.

Kursus pelatihan ini selama 2 hari bertujuan untuk membantu peserta mempelajari cara memodelkan proses dan sumber daya bisnis mereka untuk mengadaptasinya kepada perubahan tujuan, strategi, dan kemampuan yang terpengaruh sebagai bagian dari arsitektur target. Pada dasar elemen kunci kinerja bisnis (strategi, taktik, KPI, kemampuan bisnis, dsb.), peserta belajar di sini bagaimana cara mengembangkan pemetaan proses dan sumber daya bisnis yang berfokus pada visi. Kemudian, hanya dengan menggunakan notasi BPMN dan UML yang sesuai dengan bahasa mereka, mereka memahami bagaimana mengadaptasinya kepada strategi, taktik, dan kebijakan yang berubah.

Tujuan:

Kursus pelatihan ini bertujuan membantu manajer produk, pemilik produk, analis bisnis, arsitek sistem, dan pengembang memahami bagaimana cara mengelola kebutuhan dengan efisien berdasarkan visi produk hingga memberikan panduan yang akurat kepada pengembang dalam menerapkannya.

Secara lebih detail, kursus ini bertujuan membantu manajer produk mendefinisikan proposisi nilai produk mereka dengan lebih baik berdasarkan strategi dan kebutuhan pemegang saham. Business Analis dan pemilik produk memahami bagaimana mendeskripsikan kebutuhan backlog produk, kemudian menemukan epic dan cerita pengguna sistem yang tepat sambil menyumbangkan pembuatan nilai yang dibutuhkan. Melalui latihan studi kasus interaktif, peserta belajar cara mendeskripsikan secara rinci kebutuhan tersebut untuk memvalidasi pemahaman yang benar tentang kebutuhan dan menyiapkan tes penerimaan sistem. Dengan demikian, hanya menggunakan profil umum dan produktif UML, mereka belajar bagaimana mengatur kebutuhan untuk berkomunikasi secara efisien dengan arsitek dan pengembang melalui proses pengumpulan kebutuhan yang iteratif.

Sasaran:

• Manajer Produk
• Pemilik Produk
• Business Analis
• Siapa pun yang tertarik pada Proses Kebutuhan Management

Pelatihan ini, yang dipimpin oleh instruktur, meliputi konsep, alat dan teknik yang diperlukan untuk melaksanakan integrasi kontinu pada proyek- proyek perangkat lunak Anda dalam lingkungan Agile. Peserta melakukan serangkaian latihan tangan pertama selama kursus untuk menerapkan pengetahuan mereka dalam situasi nyata. Interaksi antara instruktur dan peserta dianjurkan. Kasus dunia nyata dibahas dan masalah khusus dan pertanyaan diselesaikan dan diperbaiki di kelas.

Perangkat Lunak JIRA adalah alat yang ampuh untuk Proyek Management dan orang-orang cenderung lebih fokus pada alat tersebut daripada metode itu sendiri.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini memperkenalkan peserta pada kekuatan Jira dan Confluence, yang bekerja sama untuk melayani satu tujuan yaitu membantu tim untuk berhasil menyampaikan produk/proyek. Tim akan belajar cara menggunakan alat-alat ini dengan benar untuk menangani Persyaratan Pengguna, Pengujian, Communication secara lebih efisien, terpusat di satu tempat.

Akan dipelajari proyek JIRA, Confluence ruang, alur kerja, papan (Kanban & Scrum), perencanaan dan dependensi, tautan Jira/Confluence, pelaporan, bidang penting dan bidang khusus, jenis masalah, penyaringan & pemfilteran.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Buat proyek Scrum atau Kanban
• Konfigurasikan Jira untuk mengelola proyek dengan benar
• Mengelola masalah secara efektif
• Bangun layar yang diperlukan untuk menangani jenis masalah
• Buat alur kerja dan papan, dan pahami interaksinya
• Melakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Membuat dan meninjau laporan yang diperlukan untuk tim dan manajemen

PAQ adalah kursus pelatihan persiapan ujian berbasis pengalaman selama 3 hari dengan fokus pada penajaman keterampilan praktis yang dapat diterapkan kembali di tempat kerja.

Ujiannya menggunakan format penilaian 'praktis' di mana calon peserta didik diberikan backlog produk rilis yang mencakup cerita pengguna, dokumentasi desain terkait, dan aplikasi 'multi-drop' yang telah disisipkan dengan cacat. Calon peserta didik akan diberikan instruksi tentang apa yang diharapkan dari mereka selama penilaian praktis dan kesempatan untuk membuat produk kerja yang dibutuhkan. Setiap penilaian praktis akan berisi 1 atau 2 pertanyaan berbasis skenario tambahan yang memerlukan jawaban tertulis (hingga 5 pertanyaan secara total) yang mencakup sejumlah kompetensi. Jawaban tertulis ini akan dinilai bersama dengan jawaban untuk backlog produk rilis oleh penilai independen. Durasi penilaian adalah 2,5 jam.

"Pelatihan SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" adalah kursus dua hari yang memungkinkan peserta mendapatkan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola penyampaian nilai secara efektif di perusahaan berbasis Lean. Peserta akan mengenal prinsip-prinsip Agile Release Train (ART), perencanaan Program Increment, penulisan Epics, serta bagaimana cara melaksanakan peran Product Owner dan Product Manager dengan efektif. Pelatihan ini juga mencakup topik-topik terkait Continuous Delivery Pipeline dan budaya DevOps, memungkinkan peserta untuk berintegrasi secara efektif dalam proses dan terus-menerus memperbaiki ART.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk Release Train Engineer (RTE) tingkat lanjut yang ingin memperdalam pemahaman tentang peran mereka dan meningkatkan keterampilan mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami peran dan tanggung jawab seorang SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Pelajari cara memfasilitasi Agile Release Trains (ARTs) dan mendorong pengiriman berkelanjutan.
• Mengembangkan keterampilan dalam merencanakan dan melaksanakan acara Peningkatan Program (PI).
• Dapatkan keahlian dalam mengelola risiko, ketergantungan, dan hambatan.
• Dapatkan teknik untuk mendorong peningkatan tanpa henti dan transformasi Agile.

Kursus berdurasi dua hari ini mengajarkan prinsip-prinsip dan praktik Lean-Agile dari Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Anda akan belajar bagaimana mengeksekusi dan merilis nilai melalui Agile Release Trains, cara membangun Portofolio Agile, dan cara memimpin transformasi Lean-Agile di skala perusahaan.

Anda akan mendapatkan pemahaman tentang mindset Lean-Agile dan bagaimana menerapkan prinsip-prinsip dan praktik SAFe untuk mendukung tim-tim Agile, program-program, manajemen portofolio program, dan mengkoordinasikan Value Streams besar. Menghadiri kelas ini mempersiapkan Anda untuk mengikuti ujian dan menjadi Sertifikasi SAFe® Agilist (SA). Sertifikasi Terkait: SAFe Agilist (SA)

Kursus dua hari ini mengajarkan tim-tim yang merupakan bagian dari Agile Release Train (ART) cara bekerja dalam lingkungan Agile menggunakan Scrum, Kanban, dan XP. Tim-tim akan mempelajari bagaimana menjadi Agile Teams, membangun backlog mereka, dan merencanakan serta menjalankan iterasi. Tim Agile mempelajari ART mereka dan peran mereka dalam ART tersebut, merencanakan, menjalankan, dan memperbaiki bersama tim lain.

Kelas ini mempersiapkan tim untuk menjalankan Program Increment (PI), termasuk semua pertemuan di tingkat Team dan Program dengan fokus khusus pada perencanaan PI yang akan datang. Mengikuti kelas ini mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian dan menjadi seorang SAFe® Practitioner (SP) yang sertifikasi.

Setelah mengikuti kursus ini, Anda seharusnya mampu untuk:

• Menerapkan SAFe untuk mengskalakan pengembangan Lean dan Agile di perusahaan Anda

• Memahami tim Anda dan peran mereka dalam Agile Release Train

• Memahami semua tim lain dalam ART, peran mereka, dan ketergantungan antara tim-tim tersebut

• Merencanakan iterasi

• Menjalankan iterasi, mendemonstrasikan nilai, dan memperbaiki proses Anda

• Merencanakan Program Increment

• Bekerja dengan tim lain dalam ART