Pelatihan BPMN di Jakarta

Modeling dan Documentation untuk Business Analysis adalah kursus praktis yang difokuskan pada bahasa pemodelan standar dan alat-alat yang digunakan untuk menangkap, memvisualisasikan, dan mengonfirmasi kebutuhan bisnis dan proses.

Kursus langsung berbimbing (daring atau di tempat) ini ditujukan bagi profesional dengan pengalaman terbatas atau tidak ada pengalaman dalam pemodelan yang ingin menerapkan teknik-teknik standar industri seperti UML, BPMN, dan alat-alat wireframing untuk meningkatkan jelasnya dan komunikasi dalam proyek analisis bisnis.

Setelah mengikuti kursus ini, peserta akan dapat:

• Menggunakan diagram UML untuk mewakili kebutuhan fungsional dan perilaku sistem.
• Pemodelan proses bisnis menggunakan standar BPMN.
• Menyusun diagram use case yang jelas dan terstruktur serta dokumentasinya.
• Menghasilkan wireframe dan prototipe interaktif dengan menggunakan Figma dan Balsamiq.

Format Kursus

• Pembahasan interaktif dan diskusi.
• Praktek langsung penggunaan alat pemodelan dalam skenario proyek contoh.
• Latihan yang diarahkan dengan fokus pada pemodelan proses, kebutuhan, dan UI (User Interface).

Opsi Kustomisasi Kursus

• Jika Anda memerlukan pelatihan khusus untuk kursus ini berdasarkan standar organisasi atau paket alat yang disukai, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung ini di Jakarta (daring atau tatap muka) ditujukan untuk manajer proyek tingkat apapun yang ingin memperoleh pengetahuan sertifikasi Green Belt dalam BPMN untuk mengoptimalkan alur kerja proyek, meningkatkan efisiensi proses, dan memastikan kepatuhan terhadap standar bisnis.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar dan komponen dari BPMN 2.0.
• Membuat dan menganalisis diagram BPMN untuk merepresentasikan proses bisnis.
• Mengoptimalkan alur kerja menggunakan praktik terbaik dalam pemodelan BPMN.
• Mendeteksi dan menghilangkan ketidakefisienan dalam proses bisnis.
• Menyelaras BPMN dengan inisiatif manajemen proyek dan peningkatan proses.

Kursus ini telah dibuat untuk analis bisnis yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara ekstensif dalam proyek mereka.

Ini berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat diikuti oleh latihan: peserta didik akan menerima masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram tersebut akan dibahas dan dinilai oleh grup dan instruktur.

Kursus ini tidak mencakup bagian eksekusi BPMN, fokusnya adalah pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Kursus ini menempatkan dirinya di tengah-tengah administrasi dan Teknologi Informasi, dengan menggabungkan alat dan teknik untuk merancang, menerapkan, mengendalikan, dan menganalisis Proses Bisnis Operasional - Hal ini biasanya melibatkan individu, organisasi, dan aplikasi perangkat lunak.
Kursus ini berisi tugas praktis, peserta akan diperkenalkan dengan topik-topik selama kelas teori dan akan disertai latihan praktis.

Apa yang akan Anda pelajari?
1. Dasar-dasar BPM
2. Strategi Implementasi BPM
3. Pemodelan, analisis, dan desain proses
4. Tata kelola dan strategi bisnis
5. Pemodelan proses dengan BPMN
6. Aturan bisnis
 

Kursus ini dibuat untuk siapa saja yang bertanggung jawab untuk memodelkan proses di BPMN 2.0.

Berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat yang diikuti dengan latihan: para peserta akan diberikan masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram akan didiskusikan dan dinilai oleh kelompok dan pelatih.

Kursus ini berfokus pada pemahaman diagram BPMN tetapi juga mencakup bagian dasar dari bagian eksekusi BPMN.

Hadirin:

Delegasi yang tertarik dalam Pemodelan Proses akan mendapat manfaat dari menghadiri kursus pelatihan notasi pemodelan proses bisnis ini termasuk:

• Business dan Analis Proses
• Perancang dan Pelaksana Proses
• Manajer Proyek dan Program
• Siapa pun yang terlibat dengan perubahan dan transformasi bisnis.

Business Model Proses dan Notasi (BPMN), Model Keputusan dan Notasi (DMN) dan Model Kasus Management dan Notasi (CMMN) adalah tiga standar Object Management Group (OMG) untuk proses, keputusan, dan pemodelan kasus. Kursus ini memberikan pengenalan semuanya dan menginformasikan kapan kita harus menggunakan yang mana.

Pelatihan langsung tatap muka (online live training atau onsite live training) ini ditujukan bagi personel departemen proses dan anggota tim operasional yang ingin menguasai teknik peningkatan proses praktis menggunakan prinsip-prinsip Six Sigma dan pemodelan BPMN 2.0.

Peserta

Kursus ini mempersiapkan peserta untuk menjalankan proses bisnis dengan BPMN. Kursus ini mencakup representasi grafis serta atribut umum yang digunakan oleh elemen-elemen BPMN 2.

Teknologi

Kursus ini tidak bersifat platform-specific, hanya elemen dan atribut yang ditutupi oleh spesifikasi OMG yang akan dibahas. Secara default, menggunakan jBPM, tetapi alat lain juga dapat digunakan selama alat tersebut mendukung BPMN 2.0.

Format kelas

Peserta akan mengikuti contoh kasus penggunaan yang diikuti oleh latihan praktis, sehingga mereka dapat menjalankan proses mereka.

Sasaran Kursus:

Manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Business Konsultan, Business Analis, Business Insinyur Proses, Analis Sistem dan siapa saja yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan Business Proses menggunakan notasi pemodelan standar dan terpadu.

Kursus Goals:

• Menghasilkan diagram proses berkualitas tinggi
• Model dalam notasi proses BPMN
• Menangkap informasi proses apa adanya
• Terapkan alur proses yang dioptimalkan untuk proses yang padat karya
• Sederhanakan definisi proses yang rumit dan pisahkan menjadi bagian-bagian yang lebih mudah dikelola

Kursus ini bertujuan untuk mengajarkan pengetahuan praktis pemodelan BPMN dan mempelajari keterampilan dasar.

Mahasiswa ideal adalah seorang yang menganalisis dan mendokumentasikan proses sebagai model, yang merupakan pengguna bisnis sistem IT atau analis bisnis bekerja sama dengan orang bisnis dalam suatu fungsi organisasi tertentu.

Pelatihan dijalankan melalui diskusi yang moderated (40%) dan workshop komputer (60%). Bagian dari laboratorium adalah menerjemahkan situasi bisnis yang dijelaskan dengan diagram BPMN.

Kursus ini adalah kursus praktis yang sangat intensif dalam arti sempit, pelatihan tidak membahas secara apapun permasalahan teoretis BPMN.