Kursus Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan untuk Insinyur

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat dasar atau calon pemimpin yang ingin memahami konsep dan praktik kepemimpinan yang efektif.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti apa itu kepemimpinan dan bagaimana perbedaannya dengan manajemen.
• Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi dan gaya kepemimpinan kunci.
• Menetapkan tujuan yang bermakna dan menyampaikannya secara efektif.
• Membangun kepercayaan dan mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang efektif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula / menengah / lanjutan yang berharap dapat mencari, menarik, dan terlibat dengan kandidat internasional.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami Perbedaan Budaya
• Memahami Aspek Hukum & Regulasi
• Menerapkan Branding Pemberi Kerja Global
• Memiliki Akses ke Talenta dan Saluran Perekrutan Global

Pelatihan ini diselenggarakan oleh instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional yang berada di tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menemukan, menarik, dan melibatkan talent internasional terbaik. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Melakukan Proactive Sourcing vs Reactive Recruitment
• Menggunakan LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Master Teknik Pencarian Boolean
• Menjual Kesempatan kepada Kandidat & Bekerja Sama dengan Manajer Perekrutan

Pelatihan ini yang dipandu instruktur dan dilakukan secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menemukan, belajar, dan bertransformasi menjadi pemimpin terbaik saat ini; atau perusahaan yang ingin melatih manajer mereka menjadi pemimpin terbaik saat ini.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menilai Gaya Kepemimpinan mereka
• Menjelajahi Prototipe Kepemimpinan Modern
• Mengkaji Tanggung Jawab Seorang Pemimpin
• Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan mereka
• Berperan sebagai Contoh Teladan

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, atau lanjutan yang ingin menarik kandidat internasional terbaik dengan usaha minimal.  

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Dari Telepon Singkat hingga SAM
• Membuat Deskripsi Pekerjaan Modern dan Menarik
• Menerapkan Strategi Branding Perusahaan & EVP
• Memasang Lowongan Kerja Tunggal atau Berganda
• Mendapatkan Daftar Panjang yang Disesuaikan

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat eksekutif dan senior yang ingin mendapatkan wawasan lebih dalam tentang gaya kepemimpinan mereka, memanfaatkan Penilaian Korn Ferry Leadership, dan mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk adaptabilitas kepemimpinan dan kinerja tim.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menganalisis konteks organisasi mereka dan pengaruhnya terhadap efektivitas kepemimpinan.
• Menilai berbagai gaya kepemimpinan yang digunakan dan dampaknya.
• Mengevaluasi bagaimana pendekatan kepemimpinan memengaruhi keterlibatan, dinamika, dan kinerja tim.
• Menerapkan umpan balik dari penilaian kepemimpinan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area untuk pertumbuhan.
• Memanfaatkan model kausal untuk menjajaki perilaku kepemimpinan dan dampaknya langsung terhadap iklim tempat kerja.
• Mengembangkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan adaptabilitas kepemimpinan dan kinerja tim.

Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.

Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
• Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
• Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
• Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.

Hadirin

Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi

• Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
• Untuk tim mereka
• Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Difasilitasi
• Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap

Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:

• Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
• Memberikan Sesi Pelatihan yang bermakna

Target Peserta

Staff yang perlu menyadari permasalahan dalam Komunikasi dan Pengaruh:

• Rekan-rekan mereka
• Atasan mereka
• Pelanggan dan pemangku kepentingan dalam dan luar mereka

Format Kursus

Kursus akan menggabungkan berbagai macam aktivitas yang interaktif:

• Diskusi yang Dibimbing
• Presentasi Slides
• Latihan dan Studi Kasus

Di akhir kursus, peserta akan mampu:

• Menilai kebutuhan untuk mengelola perilaku mereka sendiri sebelum dapat mempengaruhi perilaku orang lain
• Mengerti kekuatan dan kelemahan dari berbagai macam media komunikasi yang tersedia
• Mengelola pelanggan dan pemangku kepentingan dalam dan luar mereka
• Menjelaskan cara menanggulangi situasi-situasi sulit yang mereka temui di kantor

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Ottawa, tetapi dapat disampaikan, ditujukan bagi manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk memimpin percakapan sulit dengan jelas, percaya diri, dan bertanggung jawab.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyusun percakapan berdampak tinggi
• Mengatasi ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
• Meningkatkan kepercayaan tim dan tanggung jawab
• Memimpin dengan jelas di bawah tekanan

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk para pemimpin tingkat pemula dan profesional SDM yang ingin mempelajari dan menerapkan Design Thinking metodologi untuk mendorong inovasi, meningkatkan kemampuan memecahkan masalah, dan melibatkan tim secara efektif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Melengkapi peserta dengan alat dan metodologi untuk mendorong inovasi dan keterlibatan tim.
• Mengembangkan keterampilan dalam pemetaan empati, pengidean, dan pembuatan prototipe untuk memecahkan tantangan kompleks.
• Terapkan prinsip Design Thinking pada skenario kepemimpinan dan SDM.
• Mempromosikan budaya inovasi dalam tim teknologi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun pemahaman yang lebih kuat tentang pendekatan-pendekatan berbeda terhadap pengiriman pembelajaran kontemporer.
• Dapat menghubungkan pengiriman saat ini dengan pendekatan-pendekatan baru dan segar dalam pengiriman pembelajaran.
• Merancang kurikulum yang adaptif dan proaktif yang akan memaksimalkan digitalisasi dan semua manfaatnya.
• Memimpin organisasi dalam penerapan transformasi digital untuk pembelajaran

Format Kursus

• Pelatihan yang Dipandu Instruktur melalui Pengiriman Online
• Perencanaan Interaktif dengan Output
• Icebreakers Digital
• Kegiatan Kursus

Delegasi tugas dan motivasi karyawan merupakan keterampilan penting untuk mengelola tim secara efektif. Ini melibatkan pemahaman kompetensi karyawan, penentuan yang jelas tentang harapan sambil memberikan kepercayaan dan mendelegasikan tanggung jawab. Periksa kemajuan secara rutin dan berikan umpan balik konstruktif untuk memotivasi karyawan:
Hargai pencapaian: Penghargaan publik dan pribadi atas kesuksesan karyawan meningkatkan motivasi untuk bekerja lebih baik.
Menglibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan memberikan mereka perasaan memiliki peran penting di perusahaan. Budaya organisasi yang mempromosikan rasa hormat, dukungan, dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Bertindak sesuai dengan nilai-nilai dan harapan yang Anda tetapkan kepada karyawan Anda, untuk menginspirasi mereka bertindak.
Delegasi tugas efektif dan motivasi karyawan memerlukan fleksibilitas, empati, dan penyesuaian berkelanjutan terhadap kebutuhan tim. Mendukung karyawan, memahami motivasi mereka, dan pengembangan keterampilan adalah elemen kunci untuk sukses dalam bidang ini.

Pelatihan ini dipimpin instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk manajer tingkat menengah yang ingin menerapkan wawasan Enneagram untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, memperbaiki dinamika tim, dan mendorong keberhasilan organisasi.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendapatkan dasar yang kuat dalam sistem Enneagram, termasuk sembilan tipe kepribadian, sayap, tingkat perkembangan, dan pusat kecerdasan.
• Menggunakan Enneagram untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi tipe kepribadian, termasuk kelebihan, kekurangan, dan peluang pertumbuhan.
• Memahami lebih baik anggota tim, memperbaiki komunikasi, menyelesaikan konflik, dan mendorong lingkungan kerja kolaboratif.
• Menyelaraskan tujuan tim dan organisasi, mengelola perubahan secara efektif, dan membudayakan budaya organisasi yang inovatif dan adaptif.

Pelatihan ini yang dipimpin oleh instruktur, live (online langsung atau tatap muka) ditujukan kepada pemimpin dan manajer pemula hingga menengah yang ingin mengadopsi teknik feedforward untuk meningkatkan keterlibatan tim, pembelajaran koaching, dan percakapan kinerja.