Kerangka Materi
Pengenalan Kursus dan Tujuan Pembelajaran
- Sambutan, tujuan kursus, dan agenda
- Mengaitkan kepemimpinan dengan misi perusahaan dan tujuan strategis
- Ekspektasi peserta dan penilaian diri awal
Fondasi Kepemimpinan Situasional
- Tinjauan gaya kepemimpinan yang relevan untuk tim lapangan
- Diagnosis tingkat kompetensi dan komitmen tim
- Pemilihan pendekatan kepemimpinan yang tepat untuk tugas
Komunikasi Efektif di Lokasi Kerja
- Teknik untuk briefings dan instruksi yang jelas dan ringkas
- Menyimak aktif dan memverifikasi pemahaman
- Menyampaikan informasi teknis dan keselamatan di bawah tekanan waktu
Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah yang Tegas
- Pengambilan keputusan terstruktur untuk masalah di lapangan
- Penalaran penyebab akar yang cepat dan tindakan korektif
- Menyeimbangkan kecepatan, keselamatan, dan kualitas dalam keputusan
Motivasi, Pengakuan, dan Umpan Balik Positif
- Pendorong praktis bagi tenaga teknis
- Memberikan umpan balik konstruktif dan pengakuan di tempat
- Merancang insentif jangka pendek dan penghargaan non-moneter
Manajemen Kinerja dan Praktik Produktivitas
- Menetapkan ekspektasi yang jelas dan tujuan yang terukur
- Memantau kemajuan, KPI, dan pemeriksaan kinerja cepat
- Koaching untuk peningkatan keterampilan dan akuntabilitas
Perencanaan, Koordinasi Sumber Daya, dan Manajemen Waktu
- Memrioritaskan tugas dan mengelola jadwal harian
- Koordinasi material, alat, dan pekerjaan kontraktor
- Perencanaan kontingensi untuk keterlambatan dan gangguan di lapangan
Kepemimpinan Kesehatan, Keselamatan, dan Kepatuhan
- Peran pemimpin dalam mempromosikan perilaku keselamatan
- Melakukan briefings keselamatan efektif dan analisis bahaya pekerjaan
- Menangani insiden, pelaporan, dan belajar dari insiden hampir terjadi (near misses)
Resolusi Konflik, Kohesi Tim, dan Praktik Inklusif
- Manajemen konflik interpersonal dan percakapan sulit
- Membangun kolaborasi lintas tim multi-keterampilan
- Mendorong perilaku inklusif dan komunikasi yang saling menghormati
Workshop Praktis: Bermain Peran Berdasarkan Skenario
- Permainan peran yang difasilitasi yang mencerminkan tantangan lapangan umum
- Umpan balik dari rekan sejawat dan instruktur menggunakan kerangka coaching
- Penghalusan pendekatan dan penyusunan rencana aksi individu
Perencanaan Implementasi dan Pengukuran
- Membuat rencana aksi kepemimpinan 30-60-90 hari
- Pemilihan metrik produktivitas dan keselamatan sederhana untuk dipantau
- Persiapan serah terima kepada HR atau manajemen senior untuk tindak lanjut
Ringkasan dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Memahami pekerjaan instalasi listrik dan operasi lapangan
- Pengalaman mengawasi atau bekerja dalam tim teknis
- Mengenal prinsip-prinsip kesehatan dan keselamatan kerja
Audience
- Pemimpin tim dan mandor dalam instalasi listrik
- Pengawas lapangan dan manajer proyek
- Koordinator HR atau pelatihan yang bertanggung jawab atas tim lapangan
Testimoni (1)
Tips seperti, bertanya kepada tim, 'Apa lagi yang bisa saya sampaikan kepada kalian agar kalian berhasil?' Jadilah pemimpin yang lebih baik dengan belajar mempercayai tim dan menjunjung akuntabilitas mereka.
Darshana Gadkari - Unigen
Kursus - Leadership 101
Diterjemahkan Mesin