Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pendahuluan

Memahami Perencanaan Strategis dalam Dunia Perbankan

  • Mengartikan perencanaan strategis dalam konteks institusi keuangan.
  • Menyelaraskan tujuan antardepartemen dengan sasaran perusahaan secara keseluruhan.
  • Studi kasus: Perubahan arah strategis di bank-bank ternama.

Kepemimpinan untuk Eksekusi Strategis

  • Ciri-ciri kepemimpinan utama yang dibutuhkan pemimpin sektor perbankan.
  • Mempelajari cara memimpin tim dalam situasi ketidakpastian dan perubahan.
  • Menciptakan budaya tanggung jawab kolektif serta kepemilikan atas pekerjaan.

Mengimbangi Visi Strategis dengan Tuntutan Operasional

  • Merumuskan tujuan operasional yang selaras dengan sasaran strategis.
  • Mengatur distribusi sumber daya demi keberhasilan proyek kritis.
  • Identifikasi risiko dan penyusunan rencana cadangan.

Komunikasi serta Pengaruh dalam Lingkungan Kepemimpinan

  • Meningkatkan kemampuan komunikasi dengan pihak-pihak terkait.
  • Membangun kepercayaan dan pengaruh di kalangan tim lintas fungsi.
  • Menyampaikan inisiatif strategis kepada eksekutif serta anggota tim.

Panduan Dasar Manajemen Proyek bagi Pemilik Produk

  • Penjelasan mengenai berbagai metodologi manajemen proyek (Agile, Scrum, dan Waterfall).
  • Menentukan peran serta tanggung jawab pemilik produk dalam suatu tim.
  • Pengelolaan jadwal, anggaran, serta sumber daya sesuai regulasi ketat sektor perbankan.

Penentuan Prioritas dan Pencapaian Sasaran Strategis

  • Menyelaraskan aktivitas pengembangan produk dengan sasaran strategi jangka panjang.
  • Rangka kerja pengambilan keputusan yang efektif untuk para pemilik produk.
  • Pemanfaatan alat bantu dalam mengelola beragam prioritas yang saling bertentangan.

Kepemimpinan dan Eksekusi Berbasis Agile

  • Menerapkan pendekatan manajemen proyek Agile di dunia perbankan.
  • Membimbing tim berbasis Agile dengan fokus pada penghasilan hasil secara terus-menerus.
  • Mengintegrasikan masukan pelanggan ke dalam proses pengembangan produk sesuai visi strategis.

Peningkatan Hasil Akhir Proyek

  • Alat serta teknik penilaian kemajuan dan pencapaian indikator kinerja utama (KPI).
  • Pembentukan ketahanan dan keluwesan dalam tim proyek.
  • Pemantauan kinerja guna menjamin keselarasan proyek dengan arah strategis perusahaan.

Penutup dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pemahaman dasar mengenai operasional bisnis dan keuangan

Target Peserta

  • Pemilik produk
  • Kepala tim
  • Manajer
 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait