Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pendahuluan
Memahami Perencanaan Strategis dalam Dunia Perbankan
- Mengartikan perencanaan strategis dalam konteks institusi keuangan.
- Menyelaraskan tujuan antardepartemen dengan sasaran perusahaan secara keseluruhan.
- Studi kasus: Perubahan arah strategis di bank-bank ternama.
Kepemimpinan untuk Eksekusi Strategis
- Ciri-ciri kepemimpinan utama yang dibutuhkan pemimpin sektor perbankan.
- Mempelajari cara memimpin tim dalam situasi ketidakpastian dan perubahan.
- Menciptakan budaya tanggung jawab kolektif serta kepemilikan atas pekerjaan.
Mengimbangi Visi Strategis dengan Tuntutan Operasional
- Merumuskan tujuan operasional yang selaras dengan sasaran strategis.
- Mengatur distribusi sumber daya demi keberhasilan proyek kritis.
- Identifikasi risiko dan penyusunan rencana cadangan.
Komunikasi serta Pengaruh dalam Lingkungan Kepemimpinan
- Meningkatkan kemampuan komunikasi dengan pihak-pihak terkait.
- Membangun kepercayaan dan pengaruh di kalangan tim lintas fungsi.
- Menyampaikan inisiatif strategis kepada eksekutif serta anggota tim.
Panduan Dasar Manajemen Proyek bagi Pemilik Produk
- Penjelasan mengenai berbagai metodologi manajemen proyek (Agile, Scrum, dan Waterfall).
- Menentukan peran serta tanggung jawab pemilik produk dalam suatu tim.
- Pengelolaan jadwal, anggaran, serta sumber daya sesuai regulasi ketat sektor perbankan.
Penentuan Prioritas dan Pencapaian Sasaran Strategis
- Menyelaraskan aktivitas pengembangan produk dengan sasaran strategi jangka panjang.
- Rangka kerja pengambilan keputusan yang efektif untuk para pemilik produk.
- Pemanfaatan alat bantu dalam mengelola beragam prioritas yang saling bertentangan.
Kepemimpinan dan Eksekusi Berbasis Agile
- Menerapkan pendekatan manajemen proyek Agile di dunia perbankan.
- Membimbing tim berbasis Agile dengan fokus pada penghasilan hasil secara terus-menerus.
- Mengintegrasikan masukan pelanggan ke dalam proses pengembangan produk sesuai visi strategis.
Peningkatan Hasil Akhir Proyek
- Alat serta teknik penilaian kemajuan dan pencapaian indikator kinerja utama (KPI).
- Pembentukan ketahanan dan keluwesan dalam tim proyek.
- Pemantauan kinerja guna menjamin keselarasan proyek dengan arah strategis perusahaan.
Penutup dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman dasar mengenai operasional bisnis dan keuangan
Target Peserta
- Pemilik produk
- Kepala tim
- Manajer
14 Jam
Testimoni (2)
pelatihan dan umpan balik
Jochen Jung - Bachem
Kursus - DZM – delegating tasks and motivating employees
Diterjemahkan Mesin
Mendorong interaksi antara orang.
Jose - Universidade de Evora
Kursus - Leadership 101
Diterjemahkan Mesin