Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pengantar
- Apa itu Proses Requirement Management? Mengapa Agile?
- Business fleksibilitas dan pengiriman perangkat lunak yang gesit: Definisi
- Menghubungkan Agile ke Business: Model Canvas Business Motivation Model vs. Business,
- Bagaimana menggunakan Value Proposition Canvas secara efisien untuk mendefinisikan Visi Produk?
- Fleksibilitas Business vs. prinsip pengiriman perangkat lunak yang gesit
- Apa itu Bukan Agile? Dampak dari sinkronisasi dengan strategi dan kemampuan
- Requirement Management dalam Konteks Agile
- Scrum Life Cycle: Masalah tentang kelengkapan persyaratan dan pelacakan
- Bagaimana model produktif memperkuat komunikasi dalam 'Agile'?
- Ekstensi Business dari Agile: Menstrukturkan Kontribusi Nilai Business dari Sebuah User Story
- Panorama Diagram UML untuk memodelkan persyaratan
- Rangka kerja untuk melacak persyaratan hingga implementasi dan pengujian perangkat lunak
- 5 level perencanaan proyek gesit (dari Membuat Jelas Visi dan Product Backlog hingga Tugas… dan Skeleton Arsitektur Berjalan)
- Mengelola Persyaratan dalam Metode Agile (Scrum, DAD) vs. Unified Process (RUP)
- Peran, tim, lingkungan
- Presentasi Studi Kasus untuk Menstrukturkan persyaratan dan mengelolanya menggunakan proses iteratif
Bagaimana mendeskripsikan visi bisnis dan kebutuhan melalui model yang dapat dilacak?
- Kualifikasi persyaratan : Model Kano vs. Value Proposition Canvas
- Menstrukturkan Visi Produk berdasarkan strategi, kekuatan lingkungan dan tren
- Proposisi nilai, aktivitas kunci, sumber daya kunci, aliran pendapatan dan struktur biaya,
- Mengidentifikasi lingkup bisnis produk menggunakan kebutuhan pelanggan, manfaat dan rasa sakit mereka
- Mendeskripsikan kasus penggunaan bisnis menggunakan 'value streams' dan 'value stages'
- Menyambungkan lingkup bisnis produk dengan kontribusi nilai yang diharapkan
- Studi Kasus : Mendeskripsikan visi produk
Bagaimana mendeskripsikan kebutuhan pengguna melalui pemodelan kasus pengguna gesit (epik dan user stories)?
- Agile Penilaian dan Perencanaan
- Membangun dan mengelola product backlog / kerapatan persyaratan
- Sebelum perencanaan sprint
- Pembuatan sprint backlog
- Pola User Story Agile : cakupan sistem (subjek), aktor, kasus penggunaan, user stories, kriteria penerimaan, model INVEST
- The Walking Skeleton menggunakan Pengiriman Disciplined Agile : Dari Proses hingga Teknologi
- Bagaimana menemukan epik dan user stories berdasarkan value streams?
- Kontribusi nilai dari epik dan user stories
- Menyusun tugas : kerapatan dan ukuran menggunakan model SMART
- Studi Kasus : Menemukan epik dan user stories berdasarkan value streams
Memvalidasi dan menguji pemahaman yang benar tentang spesifikasi detail
- Menggunakan proses pengumpulan persyaratan bertingkat dan sprint backlog
- Aturan untuk deskripsi epik, user story, dan arsitektur yang efisien
- Diagram untuk memvalidasi deskripsi epik dan user stories
- Bagaimana memilih diagram yang tepat?
- Memerinci fitur menggunakan pemodelan kasus penggunaan dan hubungan
- Menguji pemahaman yang benar tentang persyaratan menggunakan Test-Driven Requirements
- Struktur Given/When/Then dan Kontrak Operasi untuk membimbing developer dalam menerapkan persyaratan
- Analisis cakupan dan manajemen perubahan
- Studi Kasus : Memvalidasi, menguji, dan berkomunikasi tentang persyaratan detail kepada pengembang
Kesimpulan
- Tahap-tahap proses pengumpulan persyaratan dan analisis sistem yang efisien
- Keterkaitan antara persyaratan dan model analisis
- Pola untuk mengumpulkan dan menguji persyaratan
Perhatian: Sesi pelatihan-mentoring di atas dilakukan secara interaktif menggunakan contoh dari Requirement Engineering dan Modeling tools untuk memastikan tingkat keterkaitan yang baik antara persyaratan dan solusi yang mendasarinya. Konsep-konsep dulu dijelaskan menggunakan contoh dasar, lalu diikuti dengan konsep rancangan solusi berdasarkan kasus potensial Anda. Setelah sesi ini, kami juga dapat mengakomodasi Anda dengan meninjau dan memvalidasi solusi Anda tergantung pada kebutuhan Anda.
21 Jam
Testimoni (5)
-Knowledge of the teacher in the subject was really good. He was able to explain very nicely and was able to answer all the questions at that moment. -To be able to know what all the tool is capable of was really good. -The structure he showed, like using scenarios and traceability would be really helpful in my day-to-day work.
Harsha Jain - Scania CV AB
Kursus - Introduction to Enterprise Architect
pengetahuan pelatih dan kemudahan untuk berdiskusi - aliran yang luar biasa
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kursus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Diterjemahkan Mesin
I like the simple but informative example codes.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Kursus - Design Patterns
Hands-on and conducted using the Sparx EA application which we use extensively in the job
Andy Davey - Envitia
Kursus - Data Modelling with UML
I mostly liked the exercises and examples.
