Kursus Pelatihan Transformasi Digital: Mengganggu Pengiriman Bisnis yang Umum

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat dasar atau calon pemimpin yang ingin memahami konsep dan praktik kepemimpinan yang efektif.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti apa itu kepemimpinan dan bagaimana perbedaannya dengan manajemen.
• Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi dan gaya kepemimpinan kunci.
• Menetapkan tujuan yang bermakna dan menyampaikannya secara efektif.
• Membangun kepercayaan dan mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang efektif.

Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.

Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
• Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
• Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
• Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.

Hadirin

Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi

• Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
• Untuk tim mereka
• Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Difasilitasi
• Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap

Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:

• Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
• Memberikan Sesi Pelatihan yang bermakna

Target Peserta

Staff yang perlu menyadari permasalahan dalam Komunikasi dan Pengaruh:

• Rekan-rekan mereka
• Atasan mereka
• Pelanggan dan pemangku kepentingan dalam dan luar mereka

Format Kursus

Kursus akan menggabungkan berbagai macam aktivitas yang interaktif:

• Diskusi yang Dibimbing
• Presentasi Slides
• Latihan dan Studi Kasus

Di akhir kursus, peserta akan mampu:

• Menilai kebutuhan untuk mengelola perilaku mereka sendiri sebelum dapat mempengaruhi perilaku orang lain
• Mengerti kekuatan dan kelemahan dari berbagai macam media komunikasi yang tersedia
• Mengelola pelanggan dan pemangku kepentingan dalam dan luar mereka
• Menjelaskan cara menanggulangi situasi-situasi sulit yang mereka temui di kantor

Delegasi tugas dan motivasi karyawan merupakan keterampilan penting untuk mengelola tim secara efektif. Ini melibatkan pemahaman kompetensi karyawan, penentuan yang jelas tentang harapan sambil memberikan kepercayaan dan mendelegasikan tanggung jawab. Periksa kemajuan secara rutin dan berikan umpan balik konstruktif untuk memotivasi karyawan:
Hargai pencapaian: Penghargaan publik dan pribadi atas kesuksesan karyawan meningkatkan motivasi untuk bekerja lebih baik.
Menglibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan memberikan mereka perasaan memiliki peran penting di perusahaan. Budaya organisasi yang mempromosikan rasa hormat, dukungan, dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Bertindak sesuai dengan nilai-nilai dan harapan yang Anda tetapkan kepada karyawan Anda, untuk menginspirasi mereka bertindak.
Delegasi tugas efektif dan motivasi karyawan memerlukan fleksibilitas, empati, dan penyesuaian berkelanjutan terhadap kebutuhan tim. Mendukung karyawan, memahami motivasi mereka, dan pengembangan keterampilan adalah elemen kunci untuk sukses dalam bidang ini.

Pelatihan ini dipimpin instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk manajer tingkat menengah yang ingin menerapkan wawasan Enneagram untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, memperbaiki dinamika tim, dan mendorong keberhasilan organisasi.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendapatkan dasar yang kuat dalam sistem Enneagram, termasuk sembilan tipe kepribadian, sayap, tingkat perkembangan, dan pusat kecerdasan.
• Menggunakan Enneagram untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi tipe kepribadian, termasuk kelebihan, kekurangan, dan peluang pertumbuhan.
• Memahami lebih baik anggota tim, memperbaiki komunikasi, menyelesaikan konflik, dan mendorong lingkungan kerja kolaboratif.
• Menyelaraskan tujuan tim dan organisasi, mengelola perubahan secara efektif, dan membudayakan budaya organisasi yang inovatif dan adaptif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta tingkat pemula hingga menengah yang ingin memahami prinsip dasar pembinaan ICF, termasuk kompetensi inti dan pedoman etikanya, sekaligus memperoleh pengalaman praktis dalam menerapkan teknik pembinaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami Kompetensi Inti ICF dan penerapannya dalam praktik pembinaan.
• Tunjukkan teknik mendengarkan aktif, bertanya, dan menetapkan tujuan.
• Memfasilitasi percakapan pembinaan yang bermakna dan transformatif.
• Patuhi Kode Etik ICF dalam keterlibatan pembinaan profesional.
• Mengembangkan gaya pembinaan yang dipersonalisasi dan selaras dengan prinsip-prinsip ICF.

Kepemimpinan adalah praktik memandu individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi sambil membangun kepercayaan, kolaborasi, dan ketahanan. Kepemimpin yang efektif memadukan kemampuan pengambilan keputusan, manajemen manusia, dan komunikasi dengan kesejahteraan pribadi.

Pelatihan ini yang dibimbing instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin memperkuat kompetensi kepemimpinan mereka dan menerapkannya dalam konteks organisasi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Membangun praktik kepemimpinan berdasarkan kepercayaan dan otonomi.
• Memahami dasar-dasar manajemen manusia dan kerangka kerja kerja.
• Menerapkan pengambilan keputusan strategis dalam skenario yang rumit.
• Memupuk kolaborasi dengan perspektif kepemimpinan.
• Menggunakan komunikasi asertif dalam percakapan yang sulit.
• Melakukan teknik manajemen diri dan mendukung kesejahteraan pemimpin.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Studi kasus dan aktivitas kelompok.
• Latihan praktis dan skenario peran.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan kustom untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia (online langsung atau tatap muka) ditujukan untuk pemimpin teknis dan insinyur yang ingin menganalisis, mengelola, dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu memanfaatkan kelebihan, menerapkan nilai-nilai, mengelola stres, menyelesaikan masalah, dan membuat rencana pengembangan untuk menjadi pemimpin teknis yang efektif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer produk tingkat menengah yang ingin belajar menyelaraskan tujuan strategis dengan proyek operasional, sekaligus menguasai teknik kepemimpinan untuk memimpin tim lintas fungsi secara efektif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memperkuat kepemimpinan dan kemampuan pengambilan keputusan.
• Meningkatkan keterampilan perencanaan dan pelaksanaan strategis.
• Membangun keahlian manajemen proyek untuk penyampaian proyek yang efektif.
• Mengembangkan keterampilan khusus untuk kepemilikan produk, dengan fokus pada proyek sektor perbankan dan keuangan.
• Belajar menyeimbangkan tujuan strategis dengan tujuan proyek operasional.

Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur (dalam format online atau tatap muka) ditujukan bagi pemimpin organisasi yang ingin mempelajari cara mendorong perubahan dalam organisasi dengan mengimplementasikan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti dampak kepemimpinan perubahan pada individu, tim, dan organisasi.
• Menerapkan praktik perencanaan dalam upaya perubahan organisasi.
• Menjalankan perubahan organisasi secara efektif melalui kepemimpinan perubahan.

Setelah selesai mengikuti kursus, peserta seharusnya dapat:

1. Memahami pemahaman diri sebagai dasar untuk memotivasi pemimpin
2. Memperkuat dan mempertahankan kinerja eksekusi mereka serta berkontribusi dalam menciptakan budaya kinerja tinggi
3. Mempimpin transformasi budaya dan proses perubahan dalam area pengaruh mereka menggunakan kecerdasan emosi dan alat manajemen perubahan

Metodologi:

1. Kuliah
2. Workshop
3. Tampilan video
4. Peran-peran

Gambaran Umum

Pelatihan ini berlangsung selama 5 hari bertujuan untuk membantu peserta mengembangkan keterampilan berpikir strategis, merencanakan dan manajemen mereka, termasuk persyaratan taktis dan operasional untuk implementasi yang sukses dalam lingkungan berisiko tinggi. Pelatihan akan menangani isu-isu sulit seperti manajemen konflik, mengelola perubahan, apa yang membuat seorang pemimpin baik, dan bagaimana memotivasi tim. Dengan menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari berbagai sektor, peserta akan dianjurkan untuk berbagi pengalaman dan tantangan mereka untuk membantu merumuskan solusi praktis yang dapat mereka terapkan di tempat kerja.

Tujuan utama program ini adalah untuk mempersenjatai eksekutif dengan keterampilan untuk menganalisis lingkungan bisnis dan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, serta merumuskan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik terbaik dan perilaku kepemimpinan yang akan memperkuat kapasitas eksekutif untuk mengelola kompleksitas dan ketidakpastian dalam organisasi berkinerja tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menggambarkan masalah utama yang dihadapi oleh sebuah organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya di dalam dan luar organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam manajemen strategi dan tempatnya dalam rencana bisnis;
• Menilai strategi pengembangan alternatif sehingga dapat merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Menerapkan pemahaman yang lebih mendalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Mendiskusikan secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang menyertai implementasi strategi baru termasuk mengelola konflik dalam tim;
• Menentukan pendekatan untuk mengelola risiko yang diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial pada perusahaannya (baik positif maupun negatif) yang akan dihasilkan dari implementasi strategi baru;
• Merancang kebijakan, sistem, dan proses untuk mengimplementasikan rencana strategis dengan sukses;
• Menyampaikan langkah-langkah kunci dalam manajemen perubahan

Siapa yang Harus Mengikuti

• Manajer Produk/Jasa
• Manajer dan Kepala Tim baru maupun berpengalaman
• Kepala Operasi
• Manajer Senior Bank
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasi
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Pelatihan ini terdiri dari lokakarya yang dipandu, disuplai dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh nyata yang telah diterbitkan dan/atau pengalaman praktis. Akan ada juga kesempatan bagi peserta untuk bekerja dalam kelompok kecil untuk menyintesiskan ide-ide dan strategi serta menerapkan materi tersebut dalam konteks organisasi/departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk tingkat pemula / menengah / lanjutan dan mengatasi kesulitan mentransformasikan penonton pasif atau resisten menjadi mitra aktif yang mendukung melalui analisis sistematis dan wawasan psikologis.

Dalam lingkungan bisnis yang kompleks, keberhasilan proyek jarang bergantung pada eksekusi teknis semata; hal ini bergantung pada dukungan orang-orang yang terlibat. Tantangan utama dalam Manajemen Stakeholder adalah menavigasi "jaring pengaruh"—memahami bahwa pihak-pihak yang berbeda memiliki prioritas yang bersaing, tingkat kekuasaan yang bervariasi, dan definisi subjektif tentang kesuksesan. Tanpa manajemen proaktif, proyek sering kali menghadapi "hambatan tersembunyi," pergeseran mendadak dalam dukungan, atau breakdown komunikasi. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengidentifikasi stakeholder,
• Menganalisis pengaruh dan harapan mereka,
• Memilih strategi komunikasi yang tepat,
• Menangani konflik kepentingan,
• Membangun hubungan jangka panjang. 

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan bagi perempuan yang ingin mempelajari tentang peran dan harapan perempuan dalam kepemimpinan. Melalui berbagai latihan dan diskusi, peserta akan memperkuat kepercayaan diri mereka dan mengembangkan keterampilan manajemen dan bisnis yang penting sebagai pemimpin dalam perjalanan mereka untuk menjadi panutan dalam organisasi mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami peran pemimpin wanita dalam organisasi.
• Mengembangkan pola pikir kepemimpinan.
• Tunjukkan kepemimpinan dalam manajemen tim dan pengambilan keputusan.