Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pendahuluan

Memahami Perubahan Dinamika Keterampilan

  • Gambaran Umum Tren Teknologi yang Terus Berkembang
    • Tren teknologi terkini dan munculnya tren baru yang memengaruhi dunia kerja
    • Area kunci di mana permintaan akan keterampilan mengalami pergeseran
  • Mengidentifikasi Kesenjangan Keterampilan Kritis
    • Cara melakukan audit kompetensi karyawan secara menyeluruh
    • Pemahaman mengenai kemampuan yang esensial bagi pertumbuhan organisasi di masa depan
  • Latihan analisis kesenjangan keterampilan menggunakan studi kasus konkret

Merancang Program Pelatihan dan Menciptakan Budaya Belajar

  • Menyusun Program Pelatihan Ulang dan Peningkatan Keterampilan yang Disesuaikan
    • Strategi penyusunan rencana pengembangan individu.
    • Pemanfaatan platform, sumber belajar modern serta sistem mentoring untuk menunjang pembelajaran.
    • Cara membedakan konsep pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan serta memilih pendekatan yang tepat
  • Menciptakan Lingkungan Belajar yang Mendukung
    • Teknik untuk meningkatkan partisipasi karyawan dalam proses belajar berkelanjutan.
    • Cara membangun dukungan dan komitmen dari pihak manajemen guna mendorong adaptabilitas serta pertumbuhan organisasi.
  • Penyusunan contoh template jalur belajar individu bagi setiap perusahaan peserta

Mengukur Dampak dan Menyesuaikan Program Pelatihan

  • Evaluasi Keefektifan Program Pelatihan
    • Cara menetapkan indikator kinerja (KPI) serta mekanisme pengumpulan umpan balik.
    • Pemanfaatan alat analisis data untuk mengukur hasil pelatihan dan tingkat ROI-nya.
  • Menyesuaikan Program dengan Perkembangan Industri
    • Taktik menjaga keselarasan program pelatihan dengan inovasi teknologi serta dinamika industri.
    • Penerapan praktik peningkatan kualitas secara berkelanjutan dalam kerangka kerja pengembangan kompetensi karyawan.
  • Penyusunan mekanisme umpan balik serta analisis studi kasus penyesuaian program pelatihan

Kesimpulan dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pemahaman dasar mengenai praktik SDM serta penyusunan program pelatihan

Target Peserta

  • Profesional bidang SDM
  • Pemimpin tim
  • Manajer
 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (3)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait