Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pendahuluan

  • Konteks dan tantangan manajemen konfigurasi
  • Pengelolaan perubahan sepanjang siklus hidup sistem
  • Pengelolaan keragaman dan variasi produk

Konsep Kunci Manajemen Konfigurasi

  • Tinjauan siklus hidup dan dampak perubahan
  • Proses tinjauan
  • Baseline
  • Empat pilar manajemen konfigurasi
  • Pengelolaan item konfigurasi
  • Proses manajemen konfigurasi

Latihan Praktis – Perubahan dalam Operasi

  • Presentasi skenario nyata (klien, proyek, perubahan produk)
  • Diskusi kelompok tentang analisis dampak
  • Definisi dan penyusunan rencana tindakan

Manekatan Pendekatan Keluarga Produk

  • Batasan adaptasi produk tunggal
  • Kebutuhan akan pengelolaan variasi terpusat
  • Manfaat dan ROI rekayasa keluarga produk

Konsep dan Standar PLE

  • Definisi keluarga produk
  • Contoh studi kasus
  • Standar referensi (ISO)
  • Poin variasi
  • Konsep Superset dan Aset

Alat Pemodelan Fitur

  • Pengenalan pure::variants
  • Model fitur
  • Variants Description Model

pure::variants dan Office Connector

  • Pemodelan fitur dengan pure::variants
  • Hubungan antara model fitur dan superset
  • Contoh penerapan dengan Excel
  • Contoh penerapan dengan Word

Mulai Penggunaan

  • Menerapkan praktik manajemen konfigurasi
  • Mengintegrasikan variasi ke dalam sistem yang ada

Integrasi

  • Mengintegrasikan CM dan PLE ke dalam alur kerja rekayasa
  • Pendekatan berbasis alat vs independen alat

Troubleshooting

  • Jebakan umum dalam CM dan PLE
  • Praktik terbaik

Ringkasan dan Langkah Selanjutnya

  • Ringkasan konsep kunci
  • Rekomendasi untuk implementasi

Latihan

  • Studi kasus dan pekerjaan kelompok
  • Latihan praktis dengan dan tanpa alat

Persyaratan

  • Pemahaman tentang proses rekayasa sistem
    Pengalaman dengan kebutuhan (requirements), arsitektur, serta verifikasi & validasi (V&V)
  • Apa yang harus diketahui peserta sebelum mengikuti pelatihan:
    • Pengetahuan dasar tentang proses siklus hidup sistem
    • Keterampilan dalam alur kerja rekayasa dan pengembangan produk

Peserta Pelatihan

  • Manajer proyek
  • Rekayasawan sistem
  • Rekayasawan perangkat lunak
  • Manajer produk
 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Kursus Mendatang

Kategori Terkait