Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pola Pikir Pemikiran Desain & Lanskap Inovasi
- Lima Tahapan: Penjelasan mendalam mengenai proses berempati, mendefinisikan masalah, mengideasi, membuat prototipe, dan menguji.
- Teori Inovasi: Memahami keterkaitan antara Pemikiran Desain dengan inovasi disruptif serta kewirausahaan.
- Ruang Masalah: Belajar mencari pola, mendefinisikan masalah secara tepat, dan mengapa menemukan ‘masalah yang tepat’ jauh lebih krusial daripada mencari solusinya.
- Latihan Kelompok: Menggali perbedaan antara pertanyaan “Mengapa” dan “Bagaimana”, serta menentukan satu masalah nyata dalam dunia nyata yang akan diselesaikan selama pelatihan.
Empati, Penelitian Pengguna & Definisi Masalah
- Pemetaan Empati: Metode untuk memahami kesulitan, kebutuhan dan motivasi pengguna.
- Pemetaan Stakeholder: Mengidentifikasi pihak-pihak yang terdampak serta bagaimana cara melibatkannya dalam prosesnya.
- Persona: Membuat perwakilan konsepik dari kelompok target pengguna.
- Mendefinisikan Masalah: Menyusun pernyataan masalah yang efektif serta pertanyaan “Bagaimana kita bisa...” untuk merumuskan tantangan secara akurat.
- Workshop: Penyusunan persona dan rumusan masalah bagi kasus nyata yang dipilih dalam kelompok masing-masing.
Mengideasi & Pola Pikir Divergen
- Generasi Ide: Teknik mengatasi hambatan kreatif (SCAMPER, pedoman brainstorm, konsep ide terburuk sekalipun).
- Pemilihan Ide: Metode memilah serta menentukan prioritas dari sekian banyak usulan (penggunaan voting titik, matriks dampak vs upaya).
- Estimasi Fleksibel (Agile): Pengantar terhadap teknik dasar penilaian kelayakan suatu ide.
- Latihan Kelompok: Aktivitas cepat dalam kelompok untuk menggali solusi dari masalah yang telah ditentukan sebelumnya.
Pembuatan Prototipe & Seni ‘Gagal dengan Cepat’
- Prototipe: Prinsip-prinsip membuat prototipe secara cepat (dengan kertas, karton, storyboard, serta simulasi peran).
- Pengujian: Cara menyusun rencana uji coba dan memperoleh umpan balik yang bermakna.
- Pendekatan Iteratif: Siklus “Membangun-Mengevaluasi-Belajar”, serta bagaimana menjadikan kegagalan sebagai alat pembelajaran yang berharga.
- Alat Pendukung: Pengenalan terhadap Pemetaan Perjalanan Pengguna dan Rancangan Layanan untuk mengvisualisasikan solusi rancangan.
- Workshop: Penyusunan prototipe sederhana dari ide-ide terbaik dalam kelompok masing-masing.
Pengujian, Evaluasi & Perbaikan Lanjutan
- Melaksanakan Pengujian: Cara mempresentasikan prototipe sekaligus mengajukan pertanyaan yang tepat.
- Siklus Umpan Balik: Mengenali perbedaan antara umpan balik konstruktif dan sekadar preferensi subjektif pengguna.
- Penyimpangan Model: Bagaimana mengetahui bila sebuah solusi mulai menyimpang dari kebutuhan utama pengguna.
- Latihan Kelompok: Saling menguji prototipe dan memperbaiki rancangannya sesuai masukan yang diperoleh.
Mengembangkan Dampak Skala Besar & Kesiapsiagaan Kepemimpinan
- Inovasi Model Bisnis: Penyelarasan antara solusi rancangan dengan elemen-elemen dalam Kanvas Model Bisnis.
- Pemikiran Kritis & Kemampuan Kepemimpinan: Integrasi pola pikir Desain ke dalam aktivitas kerja dan pengambilan keputusan sehari-hari.
- Implementasi Budaya: Cara mengatasi resistensi perubahan serta menumbuhkan lingkungan bebas takut mengungkapkan pendapat di kalangan tim.
- Refleksi Akhir: Kesimpulan penting, rencana tindakan pribadi, serta penutupan proses pembelajaran secara menyeluruh.
Persyaratan
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
- Para profesional yang ingin mengasah kemampuan pemecahan masalah secara kreatif serta meningkatkan inovasi.
- Pemimpin yang berkeinginan menumbuhkan budaya empati dan cara pandang maju dalam timnya.
- Siapa pun yang tertarik dengan konsep inovasi disruptif, desain produk maupun perbaikan proses kerja.
4 Jam