Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pola Pikir Pemikiran Desain & Lanskap Inovasi

  • Lima Tahapan: Penjelasan mendalam mengenai proses berempati, mendefinisikan masalah, mengideasi, membuat prototipe, dan menguji.
  • Teori Inovasi: Memahami keterkaitan antara Pemikiran Desain dengan inovasi disruptif serta kewirausahaan.
  • Ruang Masalah: Belajar mencari pola, mendefinisikan masalah secara tepat, dan mengapa menemukan ‘masalah yang tepat’ jauh lebih krusial daripada mencari solusinya.
  • Latihan Kelompok: Menggali perbedaan antara pertanyaan “Mengapa” dan “Bagaimana”, serta menentukan satu masalah nyata dalam dunia nyata yang akan diselesaikan selama pelatihan.

Empati, Penelitian Pengguna & Definisi Masalah

  • Pemetaan Empati: Metode untuk memahami kesulitan, kebutuhan dan motivasi pengguna.
  • Pemetaan Stakeholder: Mengidentifikasi pihak-pihak yang terdampak serta bagaimana cara melibatkannya dalam prosesnya.
  • Persona: Membuat perwakilan konsepik dari kelompok target pengguna.
  • Mendefinisikan Masalah: Menyusun pernyataan masalah yang efektif serta pertanyaan “Bagaimana kita bisa...” untuk merumuskan tantangan secara akurat.
  • Workshop: Penyusunan persona dan rumusan masalah bagi kasus nyata yang dipilih dalam kelompok masing-masing.

Mengideasi & Pola Pikir Divergen

  • Generasi Ide: Teknik mengatasi hambatan kreatif (SCAMPER, pedoman brainstorm, konsep ide terburuk sekalipun).
  • Pemilihan Ide: Metode memilah serta menentukan prioritas dari sekian banyak usulan (penggunaan voting titik, matriks dampak vs upaya).
  • Estimasi Fleksibel (Agile): Pengantar terhadap teknik dasar penilaian kelayakan suatu ide.
  • Latihan Kelompok: Aktivitas cepat dalam kelompok untuk menggali solusi dari masalah yang telah ditentukan sebelumnya.

Pembuatan Prototipe & Seni ‘Gagal dengan Cepat’

  • Prototipe: Prinsip-prinsip membuat prototipe secara cepat (dengan kertas, karton, storyboard, serta simulasi peran).
  • Pengujian: Cara menyusun rencana uji coba dan memperoleh umpan balik yang bermakna.
  • Pendekatan Iteratif: Siklus “Membangun-Mengevaluasi-Belajar”, serta bagaimana menjadikan kegagalan sebagai alat pembelajaran yang berharga.
  • Alat Pendukung: Pengenalan terhadap Pemetaan Perjalanan Pengguna dan Rancangan Layanan untuk mengvisualisasikan solusi rancangan.
  • Workshop: Penyusunan prototipe sederhana dari ide-ide terbaik dalam kelompok masing-masing.

Pengujian, Evaluasi & Perbaikan Lanjutan

  • Melaksanakan Pengujian: Cara mempresentasikan prototipe sekaligus mengajukan pertanyaan yang tepat.
  • Siklus Umpan Balik: Mengenali perbedaan antara umpan balik konstruktif dan sekadar preferensi subjektif pengguna.
  • Penyimpangan Model: Bagaimana mengetahui bila sebuah solusi mulai menyimpang dari kebutuhan utama pengguna.
  • Latihan Kelompok: Saling menguji prototipe dan memperbaiki rancangannya sesuai masukan yang diperoleh.

Mengembangkan Dampak Skala Besar & Kesiapsiagaan Kepemimpinan

  • Inovasi Model Bisnis: Penyelarasan antara solusi rancangan dengan elemen-elemen dalam Kanvas Model Bisnis.
  • Pemikiran Kritis & Kemampuan Kepemimpinan: Integrasi pola pikir Desain ke dalam aktivitas kerja dan pengambilan keputusan sehari-hari.
  • Implementasi Budaya: Cara mengatasi resistensi perubahan serta menumbuhkan lingkungan bebas takut mengungkapkan pendapat di kalangan tim.
  • Refleksi Akhir: Kesimpulan penting, rencana tindakan pribadi, serta penutupan proses pembelajaran secara menyeluruh.

Persyaratan

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Para profesional yang ingin mengasah kemampuan pemecahan masalah secara kreatif serta meningkatkan inovasi.
  • Pemimpin yang berkeinginan menumbuhkan budaya empati dan cara pandang maju dalam timnya.
  • Siapa pun yang tertarik dengan konsep inovasi disruptif, desain produk maupun perbaikan proses kerja.
 4 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Kursus Mendatang

Kategori Terkait