Hubungi Kami

Kerangka Materi

Komunikasi dan kerja sama

  • Komunikasi – apa itu gaya komunikasi dan mengapa hal tersebut penting dalam menyampaikan tujuan, memotivasi tim, serta berinteraksi dengan rekan kerja
  • Elemen-elemen pembentuk komunikasi yang efektif
  • Pesan komunikasi yang efektif – alat serta tekniknya


Peran manajer modern – model kolaborasi tim dan kemandirian organisasi tim

  • Jika anggota tim “punya keinginan untuk mau”, seluruh tim memiliki potensi bekerja dengan baik
  • Kebutuhan akan kemandirian dalam pengambilan keputusan
  • Arahkan semua orang menuju satu target utama
  • Memastikan setiap anggota tim memiliki kemampuan sejalan dengan keinginannya
  • Mendukung pembentukan sistem kerja sama mandiri yang efektif dalam tim
  • Proses belajar melalui pengalaman langsung


Dasar-dasar komunikasi:

  • Prinsip-prinsip komunikasi yang efektif,
  • Gaya kepemimpinan dan reaksi yang muncul,
  • Komunikasi proaktif
  • Hambatan serta gangguan komunikasi,
  • Pemberian umpan balik
  • Alat dan teknik komunikasi yang efektif.


Peran dan gaya komunikasi:

  • Diagnosa serta identifikasi peran dan gaya komunikasi yang dominan
  • Komunikasi efektif antarperan dan berbagai gaya komunikasi,
  • Konsep warna dalam komunikasi – dasar utama kolaborasi yang efektif


Konflik:

  • Masalah dan konflik – karakteristik serta penyebab potensialnya,
  • “Spiral konflik”,
  • Teknik pemecahan masalah dan konflik secara efektif


Komunikasi dengan lingkungan sekitar:

  • Proses komunikasi,
  • Rencana komunikasi,
  • Pengelolaan informasi,
  • Komunikasi dengan lingkungan eksternal,
  • Kemitraan dan kolaborasi dalam organisasi – model SRMM®
    - Tingkat kematangan dalam model tersebut
  • Kerja sama spontanitas (Ad hoc)
  • Kerja sama berdasarkan prosedur
  • Hubungan antarindividu
  • Kolaborasi terintegrasi
  • Kemampuan memprediksi dan meramalkan kondisi masa depan
  • Siapa saja yang bekerja sama dengan saya?
    - Identifikasi mitra kerja
    - Pemetaan interaksi dengan para mitra tersebut
    - Rencana pengembangan potensi

Penutup – praktik baik dan buruk dalam komunikasi serta pengelolaan tim

Persyaratan

Pelatihan ini dirancang secara interaktif, di mana partisipasi peserta melebihi 80% dari durasi keseluruhan. Setiap sesi mengikuti dinamika yang serupa: latihan untuk membentuk kebiasaan baru (meningkatkan kesadaran), paparan singkat mengenai teknik-teknik terkait (pengetahuan), serta penerapan taktik dan metode baru (pengembangan keterampilan). Setelah setiap sesi, peserta akan menerima materi pendukung yang relevan. Bagian praktis pelatihan ditutup dengan paparan singkat yang memberikan landasan teoretis sekaligus menjelaskan mekanisme psikologis dasar yang dialami peserta selama aktivitas di kelas.

 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (4)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait