Kerangka Materi
Komunikasi dan kerja sama
- Komunikasi – apa itu gaya komunikasi dan mengapa hal tersebut penting dalam menyampaikan tujuan, memotivasi tim, serta berinteraksi dengan rekan kerja
- Elemen-elemen pembentuk komunikasi yang efektif
- Pesan komunikasi yang efektif – alat serta tekniknya
Peran manajer modern – model kolaborasi tim dan kemandirian organisasi tim
- Jika anggota tim “punya keinginan untuk mau”, seluruh tim memiliki potensi bekerja dengan baik
- Kebutuhan akan kemandirian dalam pengambilan keputusan
- Arahkan semua orang menuju satu target utama
- Memastikan setiap anggota tim memiliki kemampuan sejalan dengan keinginannya
- Mendukung pembentukan sistem kerja sama mandiri yang efektif dalam tim
- Proses belajar melalui pengalaman langsung
Dasar-dasar komunikasi:
- Prinsip-prinsip komunikasi yang efektif,
- Gaya kepemimpinan dan reaksi yang muncul,
- Komunikasi proaktif
- Hambatan serta gangguan komunikasi,
- Pemberian umpan balik
- Alat dan teknik komunikasi yang efektif.
Peran dan gaya komunikasi:
- Diagnosa serta identifikasi peran dan gaya komunikasi yang dominan
- Komunikasi efektif antarperan dan berbagai gaya komunikasi,
- Konsep warna dalam komunikasi – dasar utama kolaborasi yang efektif
Konflik:
- Masalah dan konflik – karakteristik serta penyebab potensialnya,
- “Spiral konflik”,
- Teknik pemecahan masalah dan konflik secara efektif
Komunikasi dengan lingkungan sekitar:
- Proses komunikasi,
- Rencana komunikasi,
- Pengelolaan informasi,
- Komunikasi dengan lingkungan eksternal,
-
Kemitraan dan kolaborasi dalam organisasi – model SRMM®
- Tingkat kematangan dalam model tersebut - Kerja sama spontanitas (Ad hoc)
- Kerja sama berdasarkan prosedur
- Hubungan antarindividu
- Kolaborasi terintegrasi
- Kemampuan memprediksi dan meramalkan kondisi masa depan
-
Siapa saja yang bekerja sama dengan saya?
- Identifikasi mitra kerja
- Pemetaan interaksi dengan para mitra tersebut
- Rencana pengembangan potensi
Penutup – praktik baik dan buruk dalam komunikasi serta pengelolaan tim
Persyaratan
Pelatihan ini dirancang secara interaktif, di mana partisipasi peserta melebihi 80% dari durasi keseluruhan. Setiap sesi mengikuti dinamika yang serupa: latihan untuk membentuk kebiasaan baru (meningkatkan kesadaran), paparan singkat mengenai teknik-teknik terkait (pengetahuan), serta penerapan taktik dan metode baru (pengembangan keterampilan). Setelah setiap sesi, peserta akan menerima materi pendukung yang relevan. Bagian praktis pelatihan ditutup dengan paparan singkat yang memberikan landasan teoretis sekaligus menjelaskan mekanisme psikologis dasar yang dialami peserta selama aktivitas di kelas.
Testimoni (4)
Efisiensi rapat adalah hal yang cukup "dasarnya", tetapi jarang dipikirkan dan memiliki implikasi yang sangat besar pada waktu karyawan/perusahaan. Memahami praktik terbaik ini dan menjadikannya prioritas akan memberikan bantuan langsung.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Diterjemahkan Mesin
Diberikan dan dijelaskan dengan sangat jelas banyak konsep dasar, yang sesuai dengan tingkat belajar tim. Latihan-latihannya sangat menarik dan saya percaya tim saya merasa nyaman dan berpartisipasi dengan baik. Koordinasi dengan pelatih juga berjalan sangat lancar.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kursus - Critical Thinking
Diterjemahkan Mesin
Saya sangat menghargai kemampuan instruktur untuk memberikan jawaban yang lengkap dan terjelaskan dengan baik atas pertanyaan-pertanyaan spesifik tentang situasi pribadi saya.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kursus - Assertiveness
Diterjemahkan Mesin
latihan-latihan dan cara instruktur menjelaskan
Sorana Haiduc - Ness
Kursus - Stress Management and Prevention
Diterjemahkan Mesin