Kerangka Materi
Pola Pikir, Budaya & Tanggung Jawab
- Sejarah DevOps dan C.A.L.M.S.
- Prinsip DevOps - Tiga Cara - Dev + Ops + budaya kolaborasi
- Praktik DevOps - Terus Menerus Segalanya - Siklus DevOps end-to-end
- Refleksi atas proyek peserta sendiri
- Peran Manajer dalam DevOps - Menghilangkan hambatan organisasi
- Tanda bahaya: cara mengenali proyek tanpa keterlibatan DevOps yang sehat
Rantai Alat DevOps: Peta Alat (1)
- Semua-bersama-kode - Kontrol Versi & Git
- Laboratorium: Dasar Git — clone, cabang, permintaan tarik, tinjauan kode
- Aliran - Integrasi Berkelanjutan & Pengiriman Berkelanjutan
- Laboratorium: Menyiapkan, menjalankan, dan menginterpretasikan pipa CI/CD dengan Jenkins
- Pintu kualitas - Kualitas kode & pengujian berkelanjutan
- Laboratorium: Penyiapan SonarQube, eksekusi, dan pelaporan — kualitas kode, utang teknis, masalah keamanan
- Pengiriman aman dan portabel dengan Kontainer
- Laboratorium: Kontainerisasi dengan Docker desktop, gambaran Kubernetes
- Pengaturan konfigurasi dan infrastruktur sebagai kode
- Laboratorium: Konfigurasi sebagai kode dengan Ansible, kirimkan layanan web
- DevSecOps — Membangun keamanan ke dalam pipa
- Pergeseran-kiri keamanan, Manajemen rantai pasok perangkat lunak, SBOM, Manajemen kerentanan, Kepemilikan keamanan
- Demo Snyk untuk pintu keamanan dalam pipa
- SRE & Rekayasa Keandalan - merancang ketahanan serta nilai pelanggan
Mengidentifikasi Peluang & Kedewasaan DevOps
- Perspektif bisnis, pemetaan aliran nilai, dan manajemen
- Fokus manajemen - Menunggu, Revisi Ulang, Serahan, Persetujuan
- Laboratorium: Ketertelusuran persyaratan dengan Jira — dari cerita pengguna hingga kode yang dikirimkan
- Sesi Kerangka Diagnostik DevOps — 10 pertanyaan kunci untuk proyek apa pun
- Metrik DORA — Frekuensi Deployment, Waktu Pandu, MTTR, Tingkat Kegagalan Perubahan
- Lokakarya: Penilaian Kedewasaan DevOps — diterapkan pada proyek nyata
- Matriks peluang — prioritasasi Kemenangan Cepat vs Peta Jalan Presentasi kelompok kecil — setiap manajer menyajikan penilaiannya
Studi Kelayakan Bisnis, Integrasi & Rencana Aksi
- "Cara meyakinkan klien dan cara mengimplementasikannya"
- Sesi ROI DevOps — cara menghitung waktu yang dihemat vs. biaya implementasi
- Cara membangun studi kelayakan bisnis untuk klien atau manajemen
- Cara memasukkan DevOps dalam SoW, proposal, atau rencana proyek
- Lokakarya akhir: setiap manajer menyajikan Rencana Aksi untuk 1 proyek
Ringkasan, Tanya Jawab, Langkah Selanjutnya & sumber daya yang direkomendasikan
Persyaratan
Peserta harus memiliki:
- Pemahaman dasar tentang proyek pengembangan perangkat lunak dan operasional TI
- Pengalaman mengelola tim teknis, proyek, produk, atau pengiriman layanan
- Kehidupan pengembangan perangkat lunak (Agile, Scrum, Waterfall, atau pendekatan hibrida)
- Tidak memerlukan pengalaman praktis sebelumnya dengan DevOps, Docker, Kubernetes, atau CI/CD
Laboratorium teknis dirancang untuk memberikan paparan praktis terhadap konsep dan alat DevOps dari perspektif manajerial, bukan implementasi teknik mendalam.
Audiens
Pelatihan ini dirancang untuk:
- Manajer Proyek
- Manajer Pengiriman
- Pemimpin Tim
- Manajer Rekayasa
- Manajer Pengembangan
- Manajer TI dan Kepala Departemen
- Pemilik Produk yang terlibat dalam inisiatif pengiriman perangkat lunak
- Profesional teknis tingkat senior yang beralih ke peran kepemimpinan
Program ini sangat berharga bagi manajer yang perlu memahami bagaimana DevOps berdampak pada pengiriman proyek, kinerja tim, kualitas, keamanan, dan hasil bisnis, tanpa harus menjadi insinyur DevOps yang terlibat secara teknis.
Testimoni (2)
Craig sangat terlibat dalam pelatihan, selalu memastikan kami tetap fokus, menyesuaikan contoh dengan aktivitas sehari-hari kami, dan selalu memberikan jawaban ketika ditanya, bahkan jika informasi tersebut tidak disertakan dalam presentasi.
Ecaterina Ioana Nicoale - BOOKING HOLDINGS ROMANIA SRL
Kursus - DevOps Foundation®
Diterjemahkan Mesin
Tingkat komitmen dan pengetahuan pelatih yang tinggi
Jacek - Softsystem
Kursus - DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
Diterjemahkan Mesin
