Hubungi Kami

award icon svg Sertifikat

Kerangka Materi

Menyelaraskan BPM dengan Tujuan dan Sumber Daya Perusahaan

  • Menyelaraskan proses bisnis dengan tujuan para pemangku kepentingan
  • Menyelaraskan proses bisnis dengan sumber daya yang tersedia
  • Mengubah proses bisnis untuk terus mencapai tujuan bisnis sebagai respons terhadap perubahan kondisi
  • Tata kelola keputusan perusahaan

Pemodelan Proses Bisnis Lanjutan dengan BPMN

  • Penemuan proses tingkat lanjut
  • Bekerja dengan model yang kompleks
  • Pemisahan model untuk outsourcing
  • Validasi model

Pengelolaan Program BPM

  • Mengembangkan Pusat Keunggulan BPM
  • Mengembangkan peta jalan perusahaan untuk BPM
  • Teknik untuk mendorong adopsi bisnis
  • Mengembangkan studi kelayakan bisnis
  • Mengembangkan arsitektur bisnis
  • Penyediaan sumber daya untuk tim BPM
  • Tanggung jawab atas proses
  • Pengelolaan portofolio proses
  • Pedoman proses global dan lokal

Pengelolaan Perubahan Lanjutan

  • Mengimplementasikan dan menyelaraskan perubahan organisasi
  • Strategi peluncuran
  • Menilai tingkat dampak
  • Teknik perubahan tingkat lanjut

Kepatuhan dan Jaminan

  • Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRC) termasuk Tata Kelola Perusahaan
  • Pengelolaan Risiko Perusahaan
  • Pengelolaan Kepatuhan Strategis, dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
  • Topik jaminan termasuk Jaminan Informasi, Jaminan Proses, dan Jaminan Kualitas.

Topik Lanjutan dalam Peningkatan Proses

  • Teknik QA untuk proses bisnis (BP) dan transisi
  • BPMM - Struktur dan Fitur Utama
  • 6 Sigma - Fitur utama, pendekatan, dan manfaat
  • LEAN - Fitur utama, pendekatan, dan manfaat

Persyaratan

Anda harus telah tersertifikasi sebagai Ahli Bisnis Intermediate OCEB 2.

 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait