award icon svg Sertifikat

Kerangka Materi

Menyelaraskan BPM dengan Tujuan dan Sumber Daya Perusahaan

  • Menyelaraskan proses bisnis dengan tujuan pihak berkepentingan
  • Menyelaraskan proses bisnis dengan sumber daya yang tersedia
  • Mengubah proses bisnis untuk terus mencapai tujuan bisnis sebagai tanggapan terhadap kondisi yang berubah
  • Pengelolaan keputusan perusahaan

Business Process Modeling Lanjutan dengan BPMN

  • Penemuan proses lanjutan
  • Bekerja dengan model besar
  • Memisahkan model untuk outsourcing
  • Validasi model

Pengelolaan Program BPM

  • Membangun Pusat Kecakapan BPM
  • Membangun peta jalan perusahaan untuk BPM
  • Teknik untuk mendorong adopsi bisnis
  • Membangun kasus bisnis
  • Membangun arsitektur bisnis
  • Menyediakan sumber daya untuk tim BPM
  • Kepemilikan proses
  • Pengelolaan portofolio proses
  • Pedoman proses global dan lokal

Pembaruan Manajemen Lanjutan

  • Menerapkan dan menyelaraskan perubahan organisasi
  • Strategi peluncuran
  • Menilai tingkat dampak
  • Teknik pembaruan lanjutan

Kepatuhan dan Jaminan

  • Governance, Risk, dan Compliance (GRC) termasuk Corporate Governance
  • Pengelolaan Risiko Perusahaan
  • Pengelolaan Kepatuhan Strategis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
  • Topik jaminan termasuk Information Assurance, Process Assurance, dan Quality Assurance.

Topik Lanjutan dalam Pembaruan Proses

  • Teknik BP dan transisi QA
  • BPMM - Struktur dan Fitur Utama
  • 6 Sigma - Fitur utama, pendekatan, dan manfaat
  • LEAN - Fitur utama, pendekatan, dan manfaat

Persyaratan

Anda harus memiliki sertifikasi OCEB 2 Business Intermediate

 14 Jam

Jumlah Peserta


Biaya per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait