Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Mengerti Proses Business
- Apa itu proses bisnis
- Jenis-jenis proses bisnis
- Unified Modelling Language (UML)
- Pemodelan Proses Business (BPMN)
- Use Cases
- Suatu Proses Incremental untuk Pemodelan
Keliling Kehidupan Perbaikan Proses
- Mengumpulkan tim bersama-sama
- Integrasi dengan siklus kehidupan pengembangan
- Siklus kehidupan perbaikan proses dan peningkatan radikal vs. incremental
Mendefinisikan Proses Business
- Diaagram Business Use Case
- Business Use Cases dan Aktor Business
- Pemodelan Proses Tingkat tinggi dan Grup
- Sesi Kerja Pemodelan Proses Business (studi kasus)
Menggambar ke dalam Persyaratan Sistem
- Persyaratan Sistem Use Case
- Menggambar Aktor dan Use Cases
- Menggambar Activities
- Menggambar Skenario Business
- Menggambar Pekerja Business
- Menggambar Model Entitas Business
- Sesi Kerja Menggambar
Penilaian Proses Pra-Kelayakan
- Faktor eksternal
- Mengidentifikasi proses inti dan dukungan
- Menetapkan target peningkatan
- Mengidentifikasi pelanggan dan pemangku kepentingan
Model Proses Business
- Kekuatan dan kelemahan teknik pemodelan yang berbeda
- Komponen model proses
- Pengantar skenario pengguna
- Benda-benda Business
- Menggambar alur kerja
Pemodelan Proses Saat Ini
- Wawancara dan grup fokus
- Pemodelan kondisi, pencetus, peristiwa dan aturan bisnis
- Tingkat abstraksi
- Trik dan teknik pemodelan
- Mengenali kapan harus berhenti
Kuantifikasi Proses
- Menyepakati apa yang akan diukur dan seberapa banyaknya
- Mengukur kepuasan pelanggan
- Mengukur kinerja
- Mengukur efisiensi
- Analisis Proses Saat Ini
Analisis Aktivitas
- Mengidentifikasi aktivitas tambahan nilai
- Analisis pola alur kerja dan keterbatasan
- Analisis dinamis - simulasi
- Mengidentifikasi area peningkatan
- Pemodelan Proses Baru
Menciptakan Ide-ide Baru
- Dokumentasi alternatif
- Integrasi mekanisme pengukuran kinerja
- Capturing dan merepresentasikan pengetahuan proses
- Pengelolaan proses pemodelan
Menerapkan Model Proses Business Baru ke dalam Kerja
- Menggambar ke persyaratan sistem
- Panduan dan Prosedur Manual
- Model sebagai alat untuk manajemen perubahan
- Manajemen Proses
Memilih Metode/Alat
- Evaluasi dan pemilihan metode serta personalisasi
- Alat pemodelan dan simulasi
- Alat manajemen alur kerja
- Intranets dan Extranets
- Alat manajemen proses dan pengetahuan
Persyaratan
Tidak ada
14 Jam
Testimoni (5)
Labs
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Kursus - JBoss
Diterjemahkan Mesin
Kecepatan pelatihan sangat baik, dengan campuran yang bagus antara berbagi pengetahuan, demonstrasi, dan pekerjaan praktis. Filip sangat menarik dan memberikan energi untuk melalui kursus ini. Sangat bagus ada banyak bimbingan 1:1, dengan Filip membantu latihan individu peserta.
Colin - Worldpay
Kursus - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
Diterjemahkan Mesin
Pelatihan ini tentu saja mengisi beberapa celah dalam pengetahuan saya yang ditinggalkan oleh panduan pengguna OptaPlanner. Ini memberi saya pemahaman yang baik dan luas tentang cara menggunakan OptaPlanner dalam proyek-proyek kami ke depan.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Kursus - OptaPlanner in Practice
Diterjemahkan Mesin
Contoh fungsi dan/atau operator yang dibagikan semuanya dijelaskan dengan baik.
Brian Amlon - Thakral One, Inc.
Kursus - Introduction to Drools 7 for Developers
Diterjemahkan Mesin
banyak praktik sangat disambut, banyak kasus coba dan pelajari tersematkan
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Kursus - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
Diterjemahkan Mesin
