Kerangka Materi
Pengantar
Singkat Sejarah Proses
Perspektif Proses
Proses Management
Analisis dan Desain Modelling Proses
Business Kerangka Kerja Proses Management
Business Sistem Proses Management (BPMS)
Business Arsitektur Proses
Strategi Implementasi BPM
Proposisi Nilai BPM
Komunitas BPM
Mengapa Otomatisasi BPM?
Topologi Arsitektur Referensi SOA
Sinkronisasi IT dan Business
BPM vs BPMS
Kapan Memilih BPMS
IT dan Bisnis Harus Berkerjasama Menyesuaikan Teknologi yang Tepat dengan Masalah Anda
Mengadopsi Model Pengembangan
Ringkasan Sistem BPM
Konsep dan Istilah
Mengerti Konsep Dasar dan Arsitektur
Modelling Proses
Analisis Proses
Desain Proses
Komponen dan Struktur BPMS
Rencana Perencanaan Proses Bisnis Management Enterprise
Keahlian, Peran, dan Tanggung Jawab Kunci
Governance dan Strategi Business
Masa lalu: data/fungsi vs objek & layanan
Masa depan: logika bisnis inti vs kontrol proses
Dampak Desain bagi Arsitek
Sinkronisasi Business dan IT
Peran Pemeliharaan Business
Peran Analis Aturan Business
Menggambarkan Proses dengan BPMN
Nilai tambah dari BPMN
Komposabilitas dan layanan dasar
Mempromosikan pendekatan bertahap dan iteratif
Mengapa Use Cases harus memimpin proyek?
Deklarasi sifat pesan
Penggunaan set korelasi
Membangun eksekusi paralel yang kompleks dari aktivitas
Desain konkurensi
BPMN yang diimplementasikan oleh vendor
Pengendalian dan Penanganan Kesalahan Management
- Menentukan Acara
- Konfigurasi Timeout
- Penanganan Kesalahan
- Mencapai Eksepsi
- Kompensasi Management
Business Rules
- Motivasi untuk BRs
- Konsep Dasar
- Peran Baru dari Business dan IT/I
- Fokus Business dalam Business Rules
- Kapan Pendekatan BR Tepat?
- Asumsi Baru untuk Pengemasan Proyek BR
- Tujuan Kunci dari Rencana Proyek BR
- Peran Pilot BR
BPM sebagai Enabler SOA: Komponen Utama
- Muka Aplikasi
- Layanan Dasar
- Penggunaan Repository
- Kelenturan yang meningkat bagi bisnis
- Bord BPM
- Distribusi White Papers Teknologi
Mengendalikan & Mengukur Proses Perbaikan
- Manajemen Repository
- Pembuatan Gateway Kualitas
- 4 Pilar Sukses
Metriks
- Konteks Kinerja Organisasi
- Apa yang Membuat Metrik Baik
- Pengukuran & Hierarki Manajemen
- Manajemen Proses: Lebih dari Pengukuran
- Metriks dalam Peran Proses Management pengukuran
- Management pertanyaan yang perlu dijawab
- Trik Penyusunan Usaha Manajemen Proses
Arsitektur Sistem BPM
Topologi dan Scalabilitas
Alat Desain
Alat Implementasi
Pengawasan dan Manajemen
Mesin Proses
Repository Definisi Proses
Ciri-ciri Utama BPMS dan Antarmuka
- Dukungan Repository
- Database Dukungan
- BAM
- Solusi Alur Kerja Manusia
Persyaratan
Tidak ada persyaratan khusus yang diperlukan untuk mengikuti kursus ini.
Testimoni (1)
Pelatih memiliki hubungan baik dengan peserta pelatihan, memahami harapan kami dan melaksanakan pelatihan dengan sempurna. Pelatihan ini dikemas dengan banyak informasi baru dan penting namun pengetahuan tersebut dibagikan dengan cara yang sangat mudah dipahami dan menyenangkan. Pelatih sangat sabar, tahu kapan peserta pelatihan memerlukan contoh tambahan yang ditunjukkan atau kapan harus mengulangi serangkaian informasi. Pelatih sudah mempersiapkan diri dengan baik, dan materi disiapkan sedemikian rupa sehingga memungkinkan kami berlatih pemodelan proses, terlebih dahulu memahami bahasanya. dari BPMN dan kemudian mengerjakan proses kami untuk memperdalam pengetahuan lebih jauh. Secara keseluruhan, saya sangat puas dengan cara pelatihan ini diselenggarakan.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Kursus - BPM and Process Control
Diterjemahkan Mesin